Nos valeurs, notre direction, partagées avec la station
Hier, en fin d'après-midi, Christophe ARPIN, Président de l'Office de Tourisme et Jérémie SILVA, directeur de l'Office de Tourisme avaient conviés les acteurs de La Rosière à la présentation de la réactualisation de notre étude de positionnement.
La dernière version datant de 2014, il était en effet nécessaire de vérifier et adapter cet outil qui nous permet à toutes et tous de partager et intégrer des valeurs et une direction communes dans la conduite de nos actions et projets respectifs - acteurs publics et privés de notre territoire.
Après avoir été travaillés et partagés au sein de l'Office de Tourisme et de la Mairie, les résultats de l'étude de positionnement ont été présentés par Laureline Chopard devant plus d'une cinquantaine de partenaires et acteurs de La Rosière .
Les valeurs qui nous définissent établies en 2014 sont confirmées, à savoir SINCERITE, CONVIVIALITE, IMPLICATION.
Les mots repères qui nous décrivent et que nous devons intégrer dans notre champ lexical ont été listés...comme par exemple : authenticité, domaine franco-italien, versant italien du Mont-Blanc, portes du Parc National de la Vanoise, enneigement exceptionnel, station à taille humaine...etc...
Notre vision pour les prochaines années s'articule autour de 3 enjeux :
- passer le plateau de croissance tout en restant à taille humaine,
- passer du statut d'outsider à celui de main player,
- s'inscrire dans une modernité durable.
Il conviendra notamment de consolider notre image GRAND SKI, de valoriser l'expérience RUPTURISTE vécue à La Rosière, de s'affirmer en tant que CAMP DE BASE de la MICRO AVENTURE, de cultiver notre capacité à CREER DU LIEN, de s'engager pour une MONTAGNE DURABLE ET MODERNE.
Christophe ARPIN, président conclut ce temps de partage ainsi : "A nous d’utiliser toutes ces clés pour travailler dans le futur . Cela concerne non seulement notre communication mais aussi les infrastructures. C'est un travail de fond à mener collectivement entre la mairie, l’OT, DSR et acteurs locaux. Enfin, il faut maintenir notre niveau d’accueil qui est le notre, jugé satisfaisant par les clients. Il est en effet primordial de continuer à travailler notre accueil pour la clientèle nouvelle et future susceptible de revenir. Il faut garder en tête ce travail dans nos démarches respectives."'
La dernière version datant de 2014, il était en effet nécessaire de vérifier et adapter cet outil qui nous permet à toutes et tous de partager et intégrer des valeurs et une direction communes dans la conduite de nos actions et projets respectifs - acteurs publics et privés de notre territoire.
Après avoir été travaillés et partagés au sein de l'Office de Tourisme et de la Mairie, les résultats de l'étude de positionnement ont été présentés par Laureline Chopard devant plus d'une cinquantaine de partenaires et acteurs de La Rosière .
Les valeurs qui nous définissent établies en 2014 sont confirmées, à savoir SINCERITE, CONVIVIALITE, IMPLICATION.
Les mots repères qui nous décrivent et que nous devons intégrer dans notre champ lexical ont été listés...comme par exemple : authenticité, domaine franco-italien, versant italien du Mont-Blanc, portes du Parc National de la Vanoise, enneigement exceptionnel, station à taille humaine...etc...
Notre vision pour les prochaines années s'articule autour de 3 enjeux :
- passer le plateau de croissance tout en restant à taille humaine,
- passer du statut d'outsider à celui de main player,
- s'inscrire dans une modernité durable.
Il conviendra notamment de consolider notre image GRAND SKI, de valoriser l'expérience RUPTURISTE vécue à La Rosière, de s'affirmer en tant que CAMP DE BASE de la MICRO AVENTURE, de cultiver notre capacité à CREER DU LIEN, de s'engager pour une MONTAGNE DURABLE ET MODERNE.
Christophe ARPIN, président conclut ce temps de partage ainsi : "A nous d’utiliser toutes ces clés pour travailler dans le futur . Cela concerne non seulement notre communication mais aussi les infrastructures. C'est un travail de fond à mener collectivement entre la mairie, l’OT, DSR et acteurs locaux. Enfin, il faut maintenir notre niveau d’accueil qui est le notre, jugé satisfaisant par les clients. Il est en effet primordial de continuer à travailler notre accueil pour la clientèle nouvelle et future susceptible de revenir. Il faut garder en tête ce travail dans nos démarches respectives."'
